我國(guó)保安服務(wù)業(yè)是伴隨著改革開(kāi)放的浪潮而不斷發(fā)展壯大的。多年來(lái)，在各級(jí)黨委和政府高度重視、大力支持下，保安服務(wù)業(yè)面向市場(chǎng)、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，形成了集門(mén)衛(wèi)、守護(hù)、巡邏、隨身護(hù)衛(wèi)、押運(yùn)、安檢、技防、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全培訓(xùn)等于一體的現(xiàn)代新興安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

       在目前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，由于起步較晚和市場(chǎng)不飽和，國(guó)內(nèi)的保安服務(wù)業(yè)主要還是以人防保安服務(wù)為基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，走人防與技防相結(jié)合的發(fā)展道路。而且，保安隊(duì)伍流失率高、人員招收難 、管理難的現(xiàn)象已嚴(yán)重困擾著保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并形成了惡性循環(huán)。保安從業(yè)人員的付出與所獲得的報(bào)酬比例失衡，人才難以挽留，保安隊(duì)伍難以保持穩(wěn)定。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，傳統(tǒng)的人防保安服務(wù)越來(lái)越難以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多樣化等諸多因素，迫使保安服務(wù)必須向高端發(fā)展。時(shí)代在發(fā)展，人民對(duì)保安服務(wù)要求也越來(lái)越高。如何使廣大客戶不但感受到安全、放心，同時(shí)也感受到一份難得的“幸福感”。這是保安企業(yè)應(yīng)該注重和思考的問(wèn)題。這是理念的轉(zhuǎn)變，是與時(shí)俱進(jìn)、適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)要求，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。當(dāng)今保安服務(wù)市場(chǎng)依舊存在諸多問(wèn)題，不同程度的惡性爭(zhēng)價(jià)、擴(kuò)中標(biāo)現(xiàn)象依舊存在，保安員招聘入職門(mén)檻低、素質(zhì)偏低、工資偏低，部分保安企業(yè)的負(fù)責(zé)人依舊是只注重?cái)U(kuò)大公司規(guī)模、增加客戶數(shù)量、增加分公司數(shù)量，存在對(duì)于保安服務(wù)品質(zhì)重視程度不夠、投入不夠、管理粗放等問(wèn)題。這些都滯后于客戶群眾日益提高的對(duì)保安服務(wù)水平的要求。 要改善行業(yè)現(xiàn)狀，讓“保安可以保安”除了要呼吁政府相關(guān)部門(mén)大力整頓市場(chǎng)，建立行業(yè)準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督外，還要通過(guò)技術(shù)手段為保安賦能。要明確保安應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)服務(wù)性行業(yè)存在，而不僅僅是站崗、巡邏、充門(mén)面的形象崗位。

       首先，要深挖保安“優(yōu)勢(shì)”，保安服務(wù)業(yè)雖然存在這樣那樣的問(wèn)題，但也具有“人員多，分布廣，轄區(qū)熟”的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)長(zhǎng)期工作在同一個(gè)崗位上的保安員，要比基層民警對(duì)該片區(qū)的人員信息，安全隱患，異常現(xiàn)象更為敏感，與周邊居民的關(guān)系也更為熟悉，如果能夠把這些優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)為政府所用，將對(duì)決策者起到重要的參考依據(jù)作用。其次，保安作用有限，一方面是源自其自身內(nèi)部亂象叢生，另一方面是保安缺乏科技化、系統(tǒng)化、智能化的技術(shù)手段，人防技防分離，相互之間不但不能有效配合，反而相互掣肘，要建立起人技結(jié)合的智能安保解決方案，讓人防技防結(jié)合起來(lái)，用科技的力量武裝保安，達(dá)到“一加一大于二”的效果，才能讓保安發(fā)揮應(yīng)有作用。隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)云服務(wù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防+技防的發(fā)展模式，將會(huì)成為未來(lái)保安服務(wù)業(yè)的主流。“互聯(lián)網(wǎng)+保安服務(wù)”將使客戶直接對(duì)接保安企業(yè)，客戶可直接在網(wǎng)上預(yù)定購(gòu)買(mǎi)保安服務(wù)，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，這將對(duì)保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。

       以單一場(chǎng)景為例，如醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)、商場(chǎng)等典型安保場(chǎng)景，要達(dá)到以上兩點(diǎn)，首先要建立起一個(gè)安全指揮中心統(tǒng)領(lǐng)全局，為每個(gè)保安配備單兵智能終端裝備，通過(guò)三維可視化地圖和GIS實(shí)時(shí)定位，指揮中心坐席人員可以實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)保安在崗情況，保證保安在崗期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕睡崗、空崗等不良現(xiàn)象，隨時(shí)通過(guò)即時(shí)音視頻掌握現(xiàn)場(chǎng)情況遠(yuǎn)程指揮，運(yùn)籌帷幄，如臂使指。

       將視頻監(jiān)控、門(mén)禁、電梯禁、消防設(shè)備、電子圍欄、報(bào)警器等技防設(shè)備通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)手段與指揮中心互聯(lián)，如視頻監(jiān)控升級(jí)人臉識(shí)別系統(tǒng)，門(mén)禁、電梯禁加裝身份識(shí)別功能，通過(guò)技防手段處理常規(guī)事務(wù)（登記、檢查），節(jié)省大量人力資源的同時(shí)，可以收集大量安防數(shù)據(jù)信息，通過(guò)智能分析建立應(yīng)急預(yù)案以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而讓安保工作有所側(cè)重。

       最后，單純的技防過(guò)于死板，只能起到警報(bào)的作用，應(yīng)急處理效果有限，而且技防永遠(yuǎn)存在死角和漏洞，只有將技防與人防有機(jī)結(jié)合，才能保證萬(wàn)無(wú)一失。傳統(tǒng)保安隊(duì)伍的安保模式過(guò)于“原始”，通訊靠“喊”，配合靠“猜”，組織紀(jì)律性差，協(xié)調(diào)能力為零，信息傳遞延時(shí)等諸多問(wèn)題亟待解決。

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